resimkoy

۴ راه که بسیاری از ۳ نسل صاحبان کسب و کار شکست

۲۳ فروردین ۱۳۹۶

نگه داشتن کسب و کار خانواده هر دو "در کسب و کار" و "در خانواده" پس از نسل دوم سختتر است از بسیاری از افراد متوجه – حتی کسانی که در حال تلاش برای ایجاد چنین یک چیز اتفاق می افتد. به عنوان مثال، چهل درصد از کسب و کارهای خانوادگی اجرا را مدیریت برای موفقیت به یک نسل دوم منتقل می کند. این یک آمار تعجب آور نیست؛ هر سرمایه گذاری کسب و کار است که "پا" را به یک نسل دوم موفق است، اما بسیاری از. چه شگفت آور است که تنها سیزده درصد از این کسب و کار نیز چاشنی با موفقیت به نسل سوم منتقل شده است.

این پدیده معمولا به عنوان شناخته شده "مشکل نسل ۳٫" این مجموعه ای از چالش هایی که نوه بنیانگذاران کسب و کار که تصمیم به گرفتن سکان شرکت که در حرکت بود طولانی قبل از آنها متولد شدند مواجه است. چهار گروه اصلی از چالش هایی که مالک کسب و کار نسل سوم برای غلبه بر واقعا شارژ موفقیت وجود دارد

راه ۱: "اگر من راه من بود …"

نظرات متناقضی در خانواده کنترل تا حد زیادی می تواند یک انتقال موفق رهبری را تضعیف کند. در اولین نسل از خانواده کسب و کار، زنجیره ای از فرمان روشن است. در خانواده، از مردم می دانند که با کسب و کار درگیر و چه کسی نیست. با این حال، به عنوان ساختار خانواده رشد می کند، در آن دستاوردهای پیچیدگی بیشتر آن را به عنوان دستاوردهای عضو، و اعضای نمایی بیشتر خانواده درگیر با نتیجه شود. در نتیجه، تعداد بیشتری از آنها دریافت نظرات بسیار قوی در مورد "چه کارهایی باید انجام شود." برخی از آنها می تواند در مورد آن کاملا آوازی.

شکست به طور کامل پشتیبانی نسل جوان در انتقال کسب و کار می تواند کشنده باشد به کسب و کار. در مقابل، نسل جوان نیاز به دید و اقناع مهارت های لازم برای ساخت یک اجماع قوی در اطراف تغییر دهید. در بسیاری از نسل جوان است حداقل برخی از آموزش و پرورش کسب و کار رسمی؛ نمی عمل در دنیای واقعی – اما اغلب این برنامه ها کالج در اطراف نظریه علمی ساخته شده است. در دنیای واقعی، یک مدرک دانشگاهی بالا نورد است گرز سحر و جادو نیست. آموزش های اضافی در تکنیک های اقناع ممکن است یک حرکت بسیار عاقلانه – چیزهای آنها را در کالج آموزش نیست. بزرگ عمه ایدا ممکن است به طور کامل به تهدید زمانی که وارث پنج ساله بود. با این حال حتی او باید متقاعد به من قرض بدهید استرن او، پشتیبانی grizzled به شود

راه ۲: "اما ما همیشه آن را در این راه انجام داده ام!"

حرکت سازمانی در کسب و کار می تواند هر دو خوب و بد؛ فوت و فن است که بدانند که رفتار در حال برگزاری همه چیز با هم … و که در حال برگزاری همه چیز به عقب. مقاومت در برابر تکنولوژی می تواند یک مشکل شایع است، اما تکنولوژی برای technology's-خاطر می تواند یک مخرب، پول نقد را قورت ظروف سرباز یا مسافر است. مالک کسب و کار نسل سوم نیاز به تمرین برخی عینیت در مورد تجزیه و تحلیل عملیات؛ مشاوران و مربیان هستند یک راه برای انجام این کار. دیگر این است که برخی از آموزش های تخصصی در تجزیه و تحلیل سیستم کسب و کار صورت گرفته است. مگر اینکه مشکل به وضوح مشهود است است – "چه چیزی شما ما ایمیل ندارد؟" – قاعده کلی "هیچ حرکت ناگهانی" است. مشاهده و مشورت؛ و وقتی که حرکت روشن می شود، قاطعانه عمل کنند

یکی دیگر از مسائل حرکت: تغییرات در بازار ممکن است اساسا اند بخش صنعت اطراف کسب و کار تغییر کرده است. به عنوان مثال، یک شرکت ممکن است با یک پایگاه مشتری به سرعت در حال فرسایش و سرمایه بیش از حد در رفتن در جهت اشتباه گره خورده است شروع به ساخت ثروت با پیجر، اما این شرکت ها بود که روند بازار به گوشی های تلفن همراه را دنبال نمی کند ناگهان متوجه خود . این نوع از ارزیابی یک چشم بسیار مشتاق و خوب اطلاعات بازار دوربرد؛ فقط فرض آنچه که در گذشته کار کرده همیشه در آینده کار را به یک راه مطمئن شوید که به outmaneuvered است

راه ۳: "این که کار نمی کند."

تغییر مقاومت در کسب و کار است که تقریبا یک "داده شده است." اما این چیزی کمی متفاوت است. اغلب از آن کارکنان ارشد درگیر در عملیات روزانه – آنهایی که بسیار تیم انتقال به تکیه بر روی – که می تواند بزرگترین نه قابل توجهی کاسته. آنها حتی ممکن است معنی می شود، این درست است که در طول سال ها، آنها کارشناسان در چرا همه چیز "ممکن نیست" به جای کشف کردن راه برای ایجاد تغییرات خوب کار شده ام. دیگر کارکنان ماسک بدبینی مزمن به عنوان به اصطلاح شک و تردید و ممکن است انتقال موفقیت آمیز با نگرش ضعیف و شایعات بی اساس خنک کننده آبی را تضعیف کند. برخی از این اپراتورها بد باید به کشف و مدیریت شود از طریق بازآموزی یا آموزش و پرورش است. برخی … ممکن است فقط برای رفتن. هنری فورد یک بار گفت، "اگر شما فکر می کنم شما می توانید یا شما فکر می کنم شما می توانید نیست؛ در هر صورت شما درست باشد" انتقال نسل سوم موفق نیاز به هر کس در هیئت مدیره داشته باشد.

و قابل اطمینان، مردم مثبت قلب هر شرکت. شهرت و موفقیت سواری کسب و کار در ابتکار عمل خود را، تمایل به انطباق و فعالیت های روزانه. به عنوان یک صاحب کسب و کار نسل سوم، مهم نیست اگر مدیر ارشد گیاه استفاده می شود به شما سواری Piggy رو پشت اگر او را راه هایی برای حمل بنر خود را به جلو امروز پیدا کردن نیست. آگاهی از "کوری کارشناس:" زمانی که مردمی تصمیم بگیرند که می دانم آن همه و متوقف کردن چیزی جدید یادگیری. این که نگرش که به این نقل قول های واقعی از ۱۹۲۰ به رهبری است: "جعبه موسیقی های بی سیم [radio] هیچ ارزش تجاری تصور چه کسی برای یک پیام به طور خاص به هیچ کس فرستاد.؟" که در واقع؟ به عنوان سرگرم کننده به عنوان این در نگاه به گذشته است، کارشناسان بازار در فیلم های پرفروش را نمی بیند Netflix بکشد آینده، هم … بنابراین این بسیار مشکل فعلی به آگاهی

راه ۴: "من فقط راه خود من است. "

به عنوان یک خانواده متنوع تر می شود، سنت ها و آداب و رسوم آن، و همچنین نگرش نسبت به کار و بازی تغییر خواهد کرد. در اغلب موارد، نسل سوم تعیین خانواده ممکن است شکست بخورند به طور کامل در نقش جدید خود شرکت کنند. آنها ممکن است واقعا می خواستم به بیش از کسب و کار خانوادگی را، اما تا از حس وظیفه یا مسئولیت خانواده است. شاید آنها واقعا می خواستم به انجام کار دیگری با زندگی خود را.

این بسیار مشکل است، زیرا مالک کسب و کار جدید ممکن است شور و شوق و توجه است که باعث انتقال موفقیت آمیز ندارند. شناخت ماهیت واقعی، درایو ذاتی خود را برای تحقق می تواند یک کمی متفاوت از "کنترل ذهن" که شده است، توانایی کنترل ذهن خود و انگیزه، خواسته ها و نیاز به "به بازی" به جای رسیدگی به جزئیات کمتر رضایت بخش از کسب و کار خانواده.

خارج از منافع در نسل سوم هستند لزوما چیز بدی. به درستی اجرا، آنها می توانند به فعالیت های تنوع و فلسفه یک شرکت به ارمغان بیاورد. موفقیت یکپارچه سازی کسب و کارهای جدید مانند ازدواج تبار خونی جدید را به یک خانواده هستند. آوردن قدرت از طریق مقابل اگر آنها خوشحال هستند "تناسب" است. وجود دارد مواردی که هیچ زمینه های مشترک وجود دارد … و این منجر به درصد کمی از موفق کسب و کار نسل سوم میراث در عمل.

اگر یکی در مورد یک پادشاهی به عنوان یک کسب و کار خانوادگی فکر می کند، خانواده های سلطنتی این چهره به چالش کشیدن به طور مداوم، مدیریت آن بیشتر یا کمتر، با موفقیت از درون – اما آنها آموزش سلطنتی پشت سر آنها است. شرکت پلاستیک محلی ارثی نیست، و نه آن معمولا شالوده سازمانی که انتقال نسلی یک رویداد انتظار و طبیعی داشته باشد.

جانشینی کسب و کار است هرگز آسان است، اما با آماده سازی کمی و آگاهی از ماهیت مشکلات بالقوه نسل، ممکن است به انجام آن فقط "راه موفق است."