resimkoy

درس رهبری از شبکه های اجتماعی: کار گروهی

۲ اردیبهشت ۱۳۹۶

این فیلم، شبکه اجتماعی، یک تصویر قدرتمند از چگونگی بنیانگذار فیس بوک، مارک زوکربرگ و تیم او، با یک رویا و یک راه اندازی $ ۱۰۰۰ آغاز شده است، برای تبدیل شدن به جوانترین میلیاردر در جهان است. در نقطه ای از نوشتن، فیس بوک با ارزش است به ارزش حداقل $ ۵۰ میلیارد، و این بدان معنی است که او به ارزش بیش از ای بی، یاهو، و تایم وارنر است. این نتیجه بسیار چشمگیر توجه به این واقعیت است که فیس بوک در فوریه ۲۰۰۴٫ راه اندازی شده است

همچنین مقدار زیادی از درس هایی که این فیلم می تواند ما را در مورد رهبری و مدیریت تیم آموزش وجود دارد، و این سری نهایی از سه گانه است . ممکن است اطلاعات خاصی را در این فیلم است که اغراق آمیز شده بود برای افزایش سطح هیجان وجود دارد، به عنوان حتی زوکربرگ خود، تماس شبکه اجتماعی "نادرست". از این رو من می خواهم تمام این اطلاعات با کمی نمک و مربوط بسیاری از درس های آموخته شده، از فیلم خود را، و نه از زندگی واقعی است.

در این مقاله، من در مورد کار گروهی به اشتراک گذاری و چگونه می توان آن به شما کمک کند باز کردن پتانسیل واقعی به عنوان یک رهبر.

هیئت مناسب از کار . تمام تیم تنها به خوبی می تواند انجام دهد زمانی که شما می دانید چه حوزه کار خود هستند. در یکی از صحنه ها را در شبکه های اجتماعی، مارک زوکربرگ می خواست به گسترش صورت کتاب، و او تیم خود را در نقش خود به کارگردانی، و چه آنها قرار بود به انجام. و هنگامی که دو نفر از بانوان که در حال حاضر در اتاق نشیمن بود، پرسید که آیا آنها می تواند در هر راه کمک، او آنها را بدون فکر زیاد کاهش یافته است چون در آن لحظه، او می دانست که او به کمک خود را در هر راه نیاز ندارد. از سوی دیگر، او به طور خاص به بقیه گفتم که چه کارهای خود بودند.

حتی برادران وینکلووس نقش های خاص را برای تیم خود بود. و آنها می دانستند که آنها کمبود استعداد خاص بودند که برنامه نویس خود تیم به تمرکز بر روی مطالعات خود را ترک کرد. از این رو زمانی که اخبار شکست است که زوکربرگ قادر به خاموش کردن ترافیک هاروارد با "شوخی" بود، آنها بلافاصله به سراغش می آمدند و به اشتراک گذاشته با او ایده های خود را به طوری که او می تواند برای آنها کار می کنند.

هنگامی که شما بدانید چه تیم خود را قرار است به از ساخته شده است، شما قادر خواهد بود برای پیدا کردن فرد مناسب برای این کار. شما نیاز به تنظیم اهداف کشیده و قابل اندازه گیری برای آنها و شما همچنین نیاز به از پیشرفت مطلع شود. هیئت موثر است نه صرفا هل دادن دور کارهایی که برای شما معنی شد. هیئت موثر است برای اطمینان حاصل شود که فرد با مهارت درست می کند آنچه که از او بهتر می داند.

به عنوان مثال، فرض کنیم که شما قصد به افزایش پایه مشتری خود را با یک حمله رعد اسا تبلیغاتی. مرحله اول، شما باید بدانید که اعضای تیم خود را در این پروژه می باشد. در مرحله دوم، بعد از آن شما نیاز به شناسایی که چه می کند، و تحویل خود را با یک زمان خاص. پس از آن، جین باید آمد تا با بسته های محصول و ارتباط با شرکای دیگر، و جان باید به شرکت های تبلیغاتی X با مواد بازاریابی رسیدن. از این رو یک بار مرحله برنامه ریزی رسیده است، عمل واقعی باید این کار را شروع کرد که این پروژه شروع می شود به رول با شتاب از همه احزاب است.

کیفیت ساخت روابط اول، پس از کسب و کار شما. حال حاضر، هر شریک با هم در ابتدا کار خواهد کرد. آن کار خود را به آهن از تفاوت. و سریع است. در شبکه های اجتماعی، ادواردو ساورین ایده های خود را در تضمین موفقیت این شرکت داشته است. با این حال، مارک زوکربرگ ایده های خود را بیش از حد. و در حالی که، ساورین رئیس امور مالی در کسب و کار بود، زوکربرگ اقدام به جلو شان پارکر، بنیانگذار نپستر را به تیم. پارکر و ساورین به تصویر کشیده شد به دوست نداشتن متقابل برای هر یک از دیگر و هنگامی که تیمی های خود را بی اعتماد هر یک از دیگر، مگر اینکه شما هم به مسائل را پیدا کنید، بسیاری از مسائل به سادگی در زیر فرش جاروب می شود و آن چرک خواهد شد.

به عنوان یک رهبر، شما نیاز به زمان به درک شرکای خود را در کسب و کار به دلیل از مردم می خواهم شما را به درک خواسته ها و رویاهای خود. آنها می خواهند شما را به درک آنچه که آنها خوب هستند، و که در آن آنها می توانند در رابطه با پروژه های مناسب است. چرا شما می خواهید به جای یک فرد با صفر دانش در فروش و بدون آموزش برای اولین بار او؟ و هم به درک اگر او حتی دوست فروش شما صرف؟ بنابراین با هم به درک اعضای تیم هسته ای خود را در کسب و کار سرمایه گذاری، به شما خواهد بود ایجاد روابط با کیفیت.

از این رو درک تیم خود را، و آنها یاد خواهند گرفت که شما را در درک. این قطعا زمان خواهد شد و که سرگرم کننده و بخشی پاداش در ایجاد یک تیم است.