resimkoy

 برنامه ریزی اقدام شجاعانه برای سال آینده – چگونه شما را باز موفقیت شما؟

۱۲ خرداد ۱۳۹۶

چگونه زندگی خود را متفاوت باشد اگر شما شجاعت بیشتری داشته باشد؟ که در آن به شما و کسب و کار شما در حال حاضر؟ می خواهید کجا باشید؟ چطور به آنجا خواهی رفت؟

"آنچه ما می بینیم در درجه اول بر آنچه که ما برای نگاه بستگی دارد." – جان لوبوک

در حدود در آغاز هر سال مردم کسب و کار شروع به فکر کردن، "عملکرد سازمانی می توانست به سال گذشته بهتر شده است؛ آنچه که می تواند در این سال ما را متفاوت انجام برای دستیابی به نتایج ما واقعا می خواهید؟" این هم یک زمان از سال که مردم تعیین اهداف (در اغلب موارد قطعنامه) که آنها هم مطمئن شوید که آنها می توانند انجام می یا ناخودآگاه بر این باورند که هرگز دست یابد (چگونه در مورد که در سال جدید & # 39؛؟ ها برنامه ورزش و یا این که هدف فروش دستیابی به موفقیت) . شما تنها به عنوان بزرگ به عنوان چشم انداز و باورهای شما را. کجا می خواهد آنها شما را در ۱۲ ماه آینده؟ آیا شما شجاعت به اقدام در حال حاضر بر روی چیزهایی که برای شما مهمتر هستند؟

این شگفت انگیز است که تعداد زیادی از مردم که در تلاش برای به خطر چه کسانی هستند، به منظور تبدیل شدن که آنها بیشتر میخواهند باشد. شاید شما باید دوباره آن را بخوانید که: "این & # 39؛ شگفت انگیز تعداد زیادی از مردم که در تلاش برای به خطر چه کسانی هستند، به منظور تبدیل شدن که آنها بیشتر میخواهند باشد."

شجاعت است که تاثیر قابل توجهی در اقدامات رهبران، فروشندگان، کارکنان و عملکرد هر کسب و کار. پس از همه، سازمان موفق نیست و یا شکست – مردم انجام دهد.

در این مقاله فرض شما یک رهبر کسی که می خواهد به موفقیت بیشتر در سال آینده از شما در سال گذشته به دست آورد – برای شما، سازمان شما و جامعه خود را. پاسخ به این چهار سوال نه چندان ساده ممکن است تفاوت بین موفقیت طور متوسط، به موفقیت بیشتر و یا شکست در سال آینده است.

۱٫ شما چه می خواهید؟

۲٫ چرا؟ (مصر، چگونه شما می دانید؟)

۳٫ چه ممکن است شما را از موفقیت را نگه دارید؟

۴٫ شما چه در حال حاضر در مورد آن انجام؟

"& # 39؛ s در هرگز خیلی دیر می شود که شما ممکن است" – جورج الیوت

شما چه می خواهید؟ این پرس و جوی ساده در عین حال قدرتمند و شگفت آور دشوار نشان می دهد بسیار مورد هر دو دیدگاه های شخصی و کسب و کار. پاسخ های خود را نشان می دهد چگونه به وضوح به اهداف خود، و یا نتایج شما می خواهید شما تعریف کرده اند. بهتر است شما بیان اهداف خود را، بیشتر چشم انداز روشن خود را، بیشتر احتمال دارد شما برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده خود را در یک چارچوب زمانی مورد نظر. اکثر مردم بر این باورند که روشن است تا زمانی که آنها شروع به تلاش برای در مورد آن صحبت کنید. سپس، در اغلب موارد، درهم و برهم آغاز می شود. مهم نیست که آیا شما در حال صحبت کردن در مورد گسترش بازار و یا آنچه شما با داشتن برای صرف شام، داشتن یک هدف مشخص – و یک حس روشن از هدف – تفاوت در نتایج شما را. گرفتن بر روی هدف های مهم تر خود را روشن – هسته از آنچه شما می خواهید – زندگی خود را تغییر خواهد کرد.

اول، لیست تمام خواسته های خود را به صورت تصادفی. سپس آنها را بسته با توجه به شخصی و کسب و کار می خواهد دسته بندی، و خانواده، مالی، اجتماعی، اخلاقی معنوی /، مدیریت زمان، خرید و فروش، مهارت روابط انسانی – مقوله های است که کار را تعریف کنید. هیچ محدودیتی در مجموعه ها وجود دارد. به طور کلی، شما باید تعدادی از اهداف شما واقعا می تواند در تمرکز در هر زمان محدود.

بعدی، انجام یک "مسابقات می خواهد". درست مثل جفت مسابقات NCAA که هر مارس ایجاد می کند، جفت کردن لیست تصادفی خود را از خواسته ها در هر رده. برای هر جفت سوال، بپرسید: "که در حال حاضر مهم است؟" برندگان هر براکت "بازی" خواهد برنده دیگر، تا زمانی هر دسته یک برنده کلی eventally دارند، در حال حاضر (، شما ممکن است بخواهید برای دستیابی به تمام یا بیشتر از رویاهای شما ذکر شده است؛ این فقط شما کمک می کند اولویت بندی و تمرکز ). برندگان این جایزه، هسته خود را می خواهد. در حال حاضر این اهداف نوشته شده است که خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی و در عین حال واقع بینانه بالا هستند به نوبه خود، مقید به زمان (خود یک مهلت دادن) و شاید مهمتر از همه، آنها مال شما هستند، که ما را به این سوال کلیدی بعدی منجر می شود.

چرا شما آن را می خواهم؟ چگونه شما می دانید؟ این سوال ها اغلب نادیده گرفته میشوند، در نتیجه اهمال کاری، از دست رفته ضرب العجل ها، به طور مداوم در حال تغییر اولویت ها، احساسات بودن غرق، تیم در نشانی، فقیر "مدیریت زمان"، تکانشگری و بسیار شکست برای رسیدن به نتایج مورد نظر – افراد و کسب و دچار مشکل است. آنها همچنین یکی از دلایل رهبران موفق ترین مربیان نمایندگی و استخدام مربیان حرفه ای است.

هنگامی که شما به هدف خود ایجاد کرده اند، در نظر گرفتن پاداش اگر شما به هدف و عواقب دستیابی اگر شما در دستیابی به هدف است. اگر پاداش و پیامدهای شخصا قدرتمند و به اندازه کافی قانع به شما نیست، پس از آن شما به احتمال زیاد هارد برای رسیدن به یک هدف به چالش کشیدن و یا منجر به دیگران نسبت به دستیابی به هدف است. اگر آن & # 39؛ این یک هدف به چالش کشیدن نیست، پس آن یک هدف بوده است؟ اگر پاداش برای موفقیت شخصا تحریک کنید، و یا اگر عواقب شکست چیزی شما واقعا می خواهید برای جلوگیری از نیست، پس به این هدف واقعا برای شما مهم است؟

چه ممکن است شما را از رسیدن به هدف خود را نگه دارید؟ اکثر مردم و سازمان یک فرآیند برنامه ریزی ساده است که شامل یک هدف و مراحل اقدام مورخ استفاده کنید. آنها ممکن است موانع نظر است، اما هرگز نوشتن همه چیز ممکن است که ممکن است در راه دریافت کنید. نیاز خود را به لیست حداقل هفت موانع ممکن برای هر هدف؛ این نیاز را به دقت لازم برای برنامه ریزی واقعا موثر و دستیابی به هدف به چالش کشیدن تولید کند. پیش بینی موانع در مرحله برنامه ریزی، قبل از آنها در واقع رخ می دهد، و شناسایی راه حل های جایگزین برای هر. سپس پایه طرح دستیابی به هدف خود را، خود را "مراحل عمل"، در اجرای بهترین راه حل برای موانع پیش بینی شده، بدون توجه به ناچیز آنها ممکن است به نظر می رسد.

چیزهایی مانند پول، زمان، و اولویت های دیگر تقریبا همیشه به عنوان موانع ظاهر می شود. عدم تعهد از شما یا دیگران ممکن است مشکلات (نکته: "من" است به نوعی همیشه مانع) را ارائه دهد. یکی ممکن است "سیاست سازمانی" را به عنوان یک مانع برای دستیابی به برخی اهداف لیست، اما شما می خواهید برای مشخص تر می شود و این ممکن است صداقت بی رحمانه است. در اینجا برخی از سوالات بیشتر، که ممکن است موانع بالقوه به هدف خود را در معرض قبل از آنها در واقع ایجاد می شود:

· بزرگترین ترس شما چیست؟

· اگر این چیزی است که شما می خواستم و یا نیاز به برای مدت زمان طولانی انجام دهید این است، چه شده است شما را از دستیابی به این هدف تا به حال نگه داشته است؟

· اجزای لازم و کافی برای دستیابی به این هدف در سطح بالا از موفقیت چیست؟ چه مشکلی را حل کنند؟

· چه چیزی می تواند اتفاق می افتد که ممکن است شما را از دستیابی به این هدف جلوگیری از، و / یا دستیابی به این هدف در موعد مقرر.

"مردم بیشتر از طریق فقدان هدف از طریق فقدان استعداد شکست." – بیلی یکشنبه

چه شما مایل به در مورد آن انجام دهید؟ بنابراین شما می دانید چه و چرا شما می خواهید برای رسیدن به، مکان هایی که شما می خواهید بروید، از چیزهایی که شما می خواهید به، به و تولید، شخص شما می خواهید برای تبدیل شدن به و سازمان شما می خواهید برای ایجاد. چی کار می خوای بکنی؟ چه زمانی؟ این جایی است که بسیاری از رهبران در غیر این صورت موثر تمایل به اعتراف به جنون. "خب، من امیدوارم که به تلاش برای آن را توسط انجام می شود …" "من وقت ندارم." "من بیش از حد بسیاری از وقفه بود." "بیش از حد بسیاری از چیزها در راه است." "چیزی آمد." این شگفت انگیز که چگونه به راحتی ما تمایل به سرزنش مردم و شرایط برای عدم ما را از تعهد و عمل است.

شما ممکن است فکر می کنم شما یک مشکل مدیریت زمان داشته باشد. حدس بزن چی شده؟ شما باید ۲۴ ساعت در هر روز. شما می توانید زمان را مدیریت نیست. شما فقط می توانید مدیریت نحوه استفاده از وقت خود را. رهبران بزرگ این کار را با مدیریت اولویت های خود را. آنها دستیابی به هدف خود را با برنامه ریزی تعهدات خود را مدیریت کنید.

اگر شما یک مانع را با هیچ راه حل، از آن زمان به یک نگاه جدید در هدف خود است. اما اگر شما تعویق، اولویت یا مشکلات عملکردی، سپس آن را & # 39؛ زمان به نگاه دوباره در تمایل خود را – پاداش و عواقب آن برای موفقیت و یا برای سقوط کوتاه. شاید شما موفق به اقدام مناسب و معقول یا کارهای انجام شده در زمان دریافت نمی کند چرا آنها به عنوان به شما مهم است که شما یک بار فکر نمی کند. شاید پاداش به اندازه کافی برای شما مهم است، شخصا. شاید عواقب را به شما مهم نیست.

"ما آنچه که ما بارها و بارها انجام تعالی، پس از آن، یک عمل، اما به یک عادت است.". – ارسطو

که اکنون کجا هستی؟ می خواهید کجا باشید؟ چطور به آنجا خواهی رفت؟ این سوالات است که هدایت رهبران بزرگ و کسب و کار بزرگ است. پاسخ به این پرسش یک معامله بزرگ در مورد وسعت، عمق و فاصله بگویید به یک آینده مطلوب است که بینایی خود را ممکن است، یا شاید نه، شما و کسب و کار خود را ادامه می دهند. پاسخ های شما گفتن در مورد تعهد خود را برای تغییر و انگیزه و احساس فوریت شما به سمت دستیابی به خواسته اعلام شده خود را. موفقیت یک مجموعه در حال انجام اقدامات مناسب و معقول بر اساس وضوح هدف و یک برنامه از پیش تعیین شده است.

رهبران بزرگ می خواهید بیشتر از خود، بیشتر از کار خود، بیش از سازمان خود، بیشتر از جوامع خود. آنها می خواهند برای رسیدن به اهداف فوق العاده ای که نیاز به خطر شخصی از نوعی است. بقیه، خوب، آنها راحت با اجازه دادن به شرایط ایجاب می کند نتایج خود را. زندگی یا وسواس به یاد ماندنی و یا یک اودیسه بی معنی است. اگر شما می توانید یک چشم انداز قانع کننده برای موفقیت را فراهم نمی کند، چگونه می تواند شما تا به حال امیدواریم که به آن دست یابید؟

"من باید شجاعت به اقدام در حال حاضر بر روی چیزهایی که برای من مهم هستند." – علامت گذاری به عنوان Sturgell